企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，企业培训市场上常见的培训形式包括企业内训、各类EMBA研修等。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能(néng)力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有(yǒu)计划、有(yǒu)系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能(néng)、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

企业内训

内训简介

企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程可(kě)以以企业内部中高层管理(lǐ)人员為(wèi)主要培训对象，也可(kě)以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。

授课老师、课程内容、教學(xué)方式均依据企业的培训需求灵活设置。目标就在于使得员工的知识、技能(néng)、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

内训对象：生产車(chē)间部、新(xīn)产品研发部、生产管理(lǐ)部、技术研发部、质检部、销售部、人事部、工程项目部、财務(wù)部、客服部、招商(shāng)部、高层管理(lǐ)部、董事会成员等等、科(kē)研机构

内训流程

了解企业培训需求

了解企业的具體(tǐ)培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨；

确认需求

同参训學(xué)员的经理(lǐ)进行访谈，

内训流程

确认企业的培训需求，对所期望的结果达成共识，并制订适当的培训方案：

1、客户根据企业需求提成内训要求。

2、专家老师根据企业提出的需求以及跟员工沟通后，给出一个初步的内训方案。

3、在企业沟通初步内训方案后，安排相关人员与企业员工和主管沟通，了解企业的现状和出现的问题，充分(fēn)考量客户需求达到的效果。

4、在了解企业员工及主管的意见和企业现状之后，分(fēn)析、修改方案提交企业审核，最大限度的征求企业意见。修改定方案以符合企业要求。

5、通过不断的修改、理(lǐ)解、最终形成内部方案并双方确认。

6、双方签订内训合同并依据合同执行计划。

作用(yòng)

1、是企业文(wén)化落实人心的最佳选择

2、是一个學(xué)习型组织习惯养成的需要

3、是人性為(wèi)本的需要

4、是保持企业竞争优势的需要

5、是提升职业素质的最佳路径

6、是发挥执行力素养的需要

7、是建立企业强大凝聚力的需要

8、是确保持续进步与创新(xīn)的需要

企业外训

企业外训是指由社会上的培训机构来实施培训。外部培训可(kě)以利用(yòng)社会上的培训资源，弥补企业内训的不足。外部培训不仅节省了金钱，更重要的是节省了时间，提高了效率。

通常可(kě)以选择的方式有(yǒu)：聘请外部讲师、聘请专门培训机构、聘请咨询公司、聘请學(xué)校教育基构等。另外，為(wèi)企业的客户提供培训也是外训的一种方式，适用(yòng)于B2B企业的供应商(shāng)一方，可(kě)以巩固客户关系，传播企业的文(wén)化、价值观和优秀实践，體(tǐ)现企业的发展与实力。

相对于企业来说，外训亦指公司根据企业自身战略规划或内部部门需求，安排公司内部特定人员参加由外部學(xué)校、机关、事业团體(tǐ)、培训机构等组织的课程的培训形式。