01.资源配置：
　　如何提升资源配置的效率

　　从人力资源的角度，提升资源配置效率往往可(kě)以从这三方面入手：

　　1）组织架构

　　根据公司的战略方向、业務(wù)特点和流程设计更新(xīn)组织架构，包括机构设置、岗位设置、权责分(fēn)配，组织架构，并且根据市场情况变化和公司业務(wù)变化不断调整修订。

　　做组织架构的原则是战略导向、精简高效、权责利统一。

　　2）人力编制

　　在组织架构的基础上，根据公司的业務(wù)发展需要，做好人员规划，配合合适的人员数量。

　　人力编制的数量往往直接影响人力成本的高低，并且人员的数量影响内部沟通的成本和管理(lǐ)的效率。

　　管理(lǐ)人力编制的原则是与业務(wù)匹配，确保每个岗位的工作饱和度。市场上有(yǒu)一种说法，“用(yòng)3个人，干5个人的活，拿(ná)4个人的钱”。

　　3）人力成本

　　人力成本直接反应在公司的财務(wù)报表上，是影响年度预算和利润的直接数据。人力成本与人力编制和薪酬水平直接相关。

　　人力成本是一个重要的财務(wù)数据，但又(yòu)不能(néng)简单把人力成本当作成本，更要当作资源投入来看。

　　管理(lǐ)人力成本的原则是人力成本的投入效率逐年提升。

　　02.人才管理(lǐ)：

　　如何打造与业務(wù)发展匹配的人才梯队

　　所有(yǒu)的企业都关心人才管理(lǐ)，但人才管理(lǐ)往往是很(hěn)多(duō)企业较弱的一块。人才管理(lǐ)是一个長(cháng)期工程，真正的人才管理(lǐ)有(yǒu)一个前提，那就是企业有(yǒu)稳定的長(cháng)期发展战略，和相对稳定的核心高管队伍。在这个基础上，在人才管理(lǐ)上重点考虑以下几个方面的内容：

　　1）人才的选拔标准

　　不同公司有(yǒu)不同的用(yòng)人标准，要根据公司业務(wù)发展需要和企业文(wén)化明确人才画像，根据人才画像选拔适合自己企业的人才。

　　其实，明确人才画像也不是一件容易的事情，很(hěn)多(duō)公司在发展的过程中踩过很(hěn)多(duō)坑才逐步形成了自己的人才标准。

　　虽然建立合适的人才标准不容易，但在招聘和选拔人才的过程中首先要有(yǒu)人才画像的观念。

　　2）人才的引进、评价、任用(yòng)、淘汰机制

　　在明确人才选拔标准的基础上，需要有(yǒu)良好的人才引进渠道，结合公司的雇主品牌、事业前景、薪酬福利等多(duō)方面的内容，吸引到合适的优秀人才加盟。

　　在给人才提供工作平台的同时，要有(yǒu)好的评价机制，能(néng)够區(qū)分(fēn)出人才的优劣。根据业務(wù)需要，把合适的人放到合适的岗位上，借事修人，借人修事，将业務(wù)和人相互促进。

　　另外，要保持人才队伍一定的流动性，需要有(yǒu)优胜劣汰的机制，淘汰绩效差、不符合公司要求的人。

　　3）人才的培养机制

　　把人才的培养机制单独列出来，是因為(wèi)这是公司長(cháng)遠(yuǎn)发展最重要的工作，但在现实中又(yòu)是很(hěn)多(duō)公司忽视或者没有(yǒu)做好的工作。

　　随着公司的发展壮大，不能(néng)一直靠外部引进人才，一定要形成内部人才培养的机制。

　　这一机制的建立需要时间逐步形成，往往是随着公司的业務(wù)发展和版图的扩大，在内部干部的调动任用(yòng)中逐步形成的。

　　这里面包括人才盘点、人才的轮岗、晋升任用(yòng)，潜质人才的选拔和培养。当然，不同公司的培养方式各异，但一般包括轮岗锻炼、指导人计划、培训辅导等。

　　需要注意的是，现实中的人才是一场场硬仗打出来的，不是培训课堂教出来的。

　　03.激励机制：

　　如何激发团队热情和达成目标的机制

　　有(yǒu)了与业務(wù)匹配的人才队伍，如何激励队伍的积极性，如何激励队伍达成目标，是企业老板关心的一个重要话题。核心的激励机制一般包括：

　　1）薪酬體(tǐ)系

　　薪酬體(tǐ)系是一家公司激励的基础，如何评价各个岗位的价值，公司支付报酬的理(lǐ)念和原则是什么，公司在市场上采取什么样的薪酬策略……这些都是激励机制中最基础的问题。

　　搭建薪酬體(tǐ)系最基本的原则是确保薪酬的内部公平性、团队激励性和外部竞争性。

　　2）绩效管理(lǐ)机制

　　公司如何建立战略导向的绩效管理(lǐ)机制，如何将公司战略目标传递到各个职能(néng)、各个员工，公司如何实现目标的达成，如何在目标实现的过程中提升队伍的能(néng)力，这些都是绩效管理(lǐ)机制要解决的问题。

　　一个好的绩效管理(lǐ)机制可(kě)以促成绩效目标的达成和人才队伍的能(néng)力提升，有(yǒu)效地激发队伍源源不断的激情达成目标超越目标。

　　3）激励奖金體(tǐ)系

　　激励奖金體(tǐ)系往往就是一家公司最实际的指挥棒。当然，这里的激励奖金體(tǐ)系不仅仅包括短期的激励，也包括長(cháng)期的奖金和期权激励。

　　设计激励奖金體(tǐ)系要把握的原则是战略导向、与企业核心价值直接关联。